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京东方校园招聘

战略:有关采用什么方式最有效,这需要具备所在经营环境及产业的手感以及取舍的勇气。

企业定位、战略受制于企业能力;反过来企业战略、定位也决定着企业发展什么能力。这是个封闭式的循环,鸡生蛋蛋生鸡,让经营者纠结的典型问题,但能力绝对是关键。

组织能力的金三角由人才、文化和管理构成。在企业不同阶段发展配套的组织能力,是企业经营管理永恒的挑战。

人才:我们都理解团队是创业成功的关键要素,人才是企业发展的关键要素。也理解企业在发展过程中的不同阶段,需要不同能力、不同数量的人才。

文化:价值观是企业文化的核心,是团结团队、创造积极性及吸引人才的关键。正所谓“道不同不相为谋”,但也点出企业文化的重要性。

一个企业要找到一位具备全面能力的HR非常困难。因为HR的挑战巨大,除了要有全面的HR专业能力外,还需要善于分解企业的战略、制定配套的人力资源战略,以及对内具有强大的沟通能力。而要实现这些能力的统一,就需要了解企业的目标要素和行为要素。

充分理解在完成目标的前提下,人才方面有哪些缺口,是数量的问题,京东方校园招聘还是能力的问题。

能力素质模型有可取之处,但主要的问题是它是静态和固化的,而目标是动态的,而且是跟随战略变化而调整。能力素质模型职能解决与职能相关的基础问题,不适合解决与目标相关的能力问题,而这恰巧是企业经营管理者关注的。

领导者展现其能力会通过多种途径:例如,赋予部属具有挑战性的目标、显示对部属的信任、支持部属、激励部属等。我们希望领导者能够展现诸如此类领导行为,同时他们也是睿智、有远见、有灵感、有热情、公正而且自信,但我们只有通过对领导者行为的观察和体验才能识别出这些人的特质。当领导者成功采取这些行动并由此带来良好的结果时,我们才会认为这些领导者是有能力的。因此知行合一很重要。

看到与目标相关的成果,看到与关键行为准则的一致性,就是评价人才培养成效最直观的方式。HR如果能掌握目标和行为的要素,应该更能够体现HR在人才培养方面的贡献以及影响力。京东方校园招聘

接下来提出一些有关管理模式的想法。管理模式的设计应该与企业发展的阶段相关。

特征:人治、老板文化以及不断的变化,由于需要不断调整纠偏和商业模式的不确定,团队成员不稳定是正常的。京东方校园招聘

这个阶段HRD应该关注在解决招聘和解聘的问题,弹性灵活地面对各种不确定性,协助团队成员适应老板的领导风格。

这个阶段,企业已经进入成熟期,个人的作用必须转变为团队的作用,由事件驱动的管理模式转变为战略目标及计划驱动的管理模式。老板文化更要转变为组织文化,人治被弱化,制度被强化。

此时HR总监要关注之前提到的组织能力金三角的三元素:人才、文化、管理的关系。

没有永恒的商业模式,也没有永恒的竞争力,只有持续变化的经营环境才是真理。例如互联网的发展已经促动了许多产业的神经及利益;改革开放带来很多机会,但也持续推升人力资源成本和竞争压力;全球化提升了人才的要求和管理的难度。企业只有不断变革才能得以生存。这个阶段,HR要以敏锐及客观的视角关注之前提到的变革金三角的三元素:定位,战略及能力,协助公司推动变革。

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